Розвідка технологій

Розвідка технологій (англ. Techology scouting) — це складова процесу управління технологіями, завдяки якому:

  1. виявляються нові технології;
  2. інформація, пов'язана з технологією, спрямовується в потрібну організацію;
  3. широко підтримується придбання нових технологій.[1][2]

Це відправна точка довгострокового та інтерактивного процесу поєднання зовнішніх технологій із внутрішніми потребами організації для досягнення її стратегічних цілей.[3] Такому поєднанню також може посприяти створення технологічної дорожньої карти.[4] Розвідка технологій також є частиною конкурентного розвідування, яке застосовують підприємства як інструмент конкурентної стратегії.[5] Технологічну розвідку також можна розглядати як спосіб прогнозування технологій[6] або в більш широкому контексті як елемент корпоративного прогнозування.[7] Технологічна розвідка може також застосовуватися як елемент відкритого інноваційного підходу.[8][9] Технологічна розвідка вважається неодмінною складовою сучасної системи управління технологіями.[10]

Технологічний розвідник — це або співробітник компанії, або зовнішній консультант, який беручи участь у процесах розширення меж компетенцій компанії виходить на новітні обрії знань і розширює внутрішні межі компанії.[11] Він або вона можуть працювати на неповний або повний робочий день для досягнення завдань розвідки. Бажані ознаки технологічного розвідника подібні до ознак, що притаманні технологічному агенту. Серед цих ознак такі: бути латеральним мислителем, добре розумітися в науці та технологіях, бути шанованим всередині компанії, міждисциплінарність і бурхлива образність мислення. Технологічні розвідники часто також відіграють ключову роль у формалізованому процесі прогнозування технологій.[12]

Приклади використання

Задокументовані та описані приклади використання технологічного розвідування у корпораціях:

Див. також

Примітки

  1. ↑ Rohrbeck, René (1 березня 2010). Harnessing a network of experts for competitive advantage: technology scouting in the ICT industry. R&D Management (англ.). Т. 40, № 2. doi:10.1111/j.1467-9310.2010.00601.x/abstract. ISSN 1467-9310. Архів оригіналу за 14 січня 2018. Процитовано 15 вересня 2018.
  2. ↑ Wolff, Michael F. (1992). SCOUTING FOR TECHNOLOGY. Research Technology Management. Т. 35, № 2. с. 10—12. Архів оригіналу за 15 вересня 2018. Процитовано 15 вересня 2018.
  3. ↑ Holzmann, Thomas; Sailer, Klaus; Galbraith, Brendan; Katzy, Bernhard R. (23 червня 2014). Matchmaking for open innovation – theoretical perspectives based on interaction, rather than transaction. Technology Analysis & Strategic Management (англ.). Т. 26, № 6. с. 595—599. doi:10.1080/09537325.2014.913344. ISSN 0953-7325. Архів оригіналу за 4 березня 2015. Процитовано 15 вересня 2018.
  4. ↑ Phaal, Robert; Farrukh, Clare J.P.; Probert, David R. (2004-01). Technology roadmapping—A planning framework for evolution and revolution. Technological Forecasting and Social Change. Т. 71, № 1-2. с. 5—26. doi:10.1016/s0040-1625(03)00072-6. ISSN 0040-1625. Процитовано 15 вересня 2018.
  5. ↑ Brenner, Merrill S. (1 вересня 1996). Technology intelligence and technology scouting. Competitive Intelligence Review (англ.). Т. 7, № 3. doi:10.1002/cir.3880070306/abstract. ISSN 1520-6386. Архів оригіналу за 12 лютого 2017. Процитовано 15 вересня 2018.
  6. ↑ а б Bodelle, Jacques; Jablon, Claude (1993-09). Science and Technology Scouting at Elf Aquitaine. Research-Technology Management (англ.). Т. 36, № 5. с. 24—28. doi:10.1080/08956308.1993.11670924. ISSN 0895-6308. Процитовано 15 вересня 2018.
  7. ↑ René., Rohrbeck, (2011). Corporate foresight : towards a maturity model for the future orientation of a firm. Heidelberg: Physica-Verlag. ISBN 9783790826265. OCLC 695387285.
  8. ↑ Spitsberg, Irene; Brahmandam, Sudhir; Verti, Michael J.; Coulston, George W. (2013-07). Technology Landscape Mapping: At the Heart of Open Innovation. Research-Technology Management (англ.). Т. 56, № 4. с. 27—35. doi:10.5437/08956308x5604107. ISSN 0895-6308. Процитовано 15 вересня 2018.
  9. ↑ Rohrbeck, René; Hölzle, Katharina; Gemünden, Hans Georg (1 вересня 2009). Opening up for competitive advantage – How Deutsche Telekom creates an open innovation ecosystem. R&D Management (англ.). Т. 39, № 4. doi:10.1111/j.1467-9310.2009.00568.x/abstract. ISSN 1467-9310. Архів оригіналу за 7 квітня 2017. Процитовано 15 вересня 2018.
  10. ↑ Edler, Jakob; Meyer‐Krahmer, Frieder; Reger, Guido (1 березня 2002). Changes in the strategic management of technology: results of a global benchmarking study. R&D Management (англ.). Т. 32, № 2. doi:10.1111/1467-9310.00247/abstract. ISSN 1467-9310. Архів оригіналу за 12 березня 2018. Процитовано 15 вересня 2018.
  11. ↑ Klueter, Thomas; Monteiro, Felipe (1 червня 2017). How Does Performance Feedback Affect Boundary Spanning in Multinational Corporations? Insights from Technology Scouts. Journal of Management Studies (англ.). Т. 54, № 4. doi:10.1111/joms.12252/abstract. ISSN 1467-6486. Архів оригіналу за 14 січня 2018. Процитовано 15 вересня 2018.
  12. ↑ Reger, Guido (2001-12). Technology Foresight in Companies: From an Indicator to a Network and Process Perspective. Technology Analysis & Strategic Management (англ.). Т. 13, № 4. с. 533—553. doi:10.1080/09537320127286. ISSN 0953-7325. Процитовано 15 вересня 2018.
  13. ↑ René, Rohrbeck, (9 січня 2007). Technology Scouting - a Case Study on the Deutsche Telekom Laboratories (англ.). Процитовано 15 вересня 2018.
  14. ↑ Lichtenthaler, Eckhard Rainer Volker (2002). Organisation der Technology intelligence: eine empirische Untersuchung der Technologiefrühaufklärung in technologieintensiven Grossunternehmen (German) . Архів оригіналу за 15 січня 2018. Процитовано 15 вересня 2018.
  15. ↑ Inderscience Publishers - linking academia, business and industry through research. www.inderscience.com (англ.). Процитовано 15 вересня 2018.