Esta página cita fontes, mas que não cobrem todo o conteúdo. Ajude a inserir referências (Encontre fontes: ABW  • CAPES  • Google (notícias • livros • acadêmico)). (Junho de 2024)

O Grupo Y. Yamada é uma rede de supermercados do Brasil fundada em 1950 na cidade brasileira de Belém. Seus negócios concentram no Pará.

Atualmente possui 6 lojas. Devido a crise no grupo, Y. Yamada passa por mudanças de foco de negócios, agora como atacarejo.^[1]

O grupo foi fundado pelos imigrantes japoneses da família Yamada, que chegaram ao Pará em 1931.

A empresa iniciou suas atividades no Brasil com o avô Yoshio, e seu filho, Junichiro — pai de Fernando e atual presidente do grupo.

A primeira loja foi inaugurada em 1950, na Rua Senador Manoel Barata, onde funcionava a Loja Matriz. Foi a primeira loja com oferecimento ao público de implementos agrícolas em geral, motores marítimos e industriais, máquinas de costura e geradores.

Em 1957, a Yamada deu início à venda de fogões a gás de querosene, rádios a válvulas, ventiladores, entre outros; objeto de memoráveis campanhas publicitárias veiculadas nos jornais da capital, com a vantagem de ser adquiridos em “suaves prestações mensais”, assim, foi implantando o sistema de crediário, até então inexistente no Pará, um dos pioneiros no país. Com a peculiaridade de atender, especialmente, ao público de baixa renda e autônomos sem comprovação de rendimento.

O grupo aproveitou a saída de Belém dos rivais Pão de Açúcar e Bompreço, para aumentar a clientela, tendo como uma das armas seu cartão de crédito que contava com mais de 1.200.000 de clientes da empresa.^{[carece de fontes?]}

A empresa copunha 14 empresas, incluindo supermercados, serviços financeiros, lojas de departamento, concessionárias de veículos, além de atividades no ramo de crédito, turismo e pecuária.^{[carece de fontes?]}

A Y. Yamada ocupava a 13ª posição^[2] no ranking da Associação Brasileira de Supermercados, era 1º lugar no norte do Brasil e o 12º lugar entre as melhores empresas do Brasil no setor de comércio varejista — setor em que a empresa foi a 8ª em crescimento e a 3ª em rentabilidade.

Yamada Plaza Castanhal, era a segunda maior loja do grupo e a mais completa, inaugurada no dia 29 de novembro de 2008, concentra-se em Castanhal, em um terreno de 27 mil m² e 22mil m² de área construída, fechou suas portas em 2016, dando lugar a uma loja do Grupo Mateus.^[1]

O grupo chegou a possuir lojas em diversas cidades paraenses como Belém, Ananindeua, Capanema, Castanhal, Bragança, Barcarena, Marabá, Santarém, Salinópolis e Vigia e em Macapá no Amapá, em seu ápice ganhou destaque como a maior rede de supermercados e magazine da região norte do Brasil, com mais de 2 milhões de clientes cadastrados no cartão Yamada, 36 lojas e um quadro de colaboradores que ultrapassava oito mil colaboradores diretos.^{[carece de fontes?]} No entanto, pouco tempo depois, a partir de 2016, o grupo Yamada entraria em uma grave crise por conta de divergências familiares e dívidas e mais dívidas trabalhistas e com a Receita Federal.

Em 2016, A empresa passa por uma grave crise administrativo-financeira,^[3] após morte de seu fundador^[4] o grupo passou por uma reestruturação que acarretou o encerramento das atividades em várias lojas, sendo algumas de suas principais filiais, de Marabá, Castanhal, Belém e Ananindeua.^[5] Também fecharam as portas as únicas lojas da empresa fora do Estado do Pará na cidade de Macapá.^[6]

Em 2018, o Grupo Yamada iniciou um processo de profunda reformulação. Na área de supermercado, o grupo paraense migra para o setor de “atacarejo”, lojas que misturam atacado e varejo. Atualmente, está cumprindo o plano de recuperação judicial. Inaugurou lojas novas, em formatos menores, bem diferentes das antigas megastores. A nova proposta do grupo, são lojas compactas. Dessa forma, o grupo está voltando a crescer e a conquistar o novo nicho de mercado ainda carente na Grande Belém. ^[7][8][9]

• CAIXETA, Nely. O imperador do Norte. Exame, São Paulo, v. 727, n. 23, p. 64-72.

Referências

• Lojas Y. Yamada no Facebook
• Japoneses prosperam no Pará, Conselho Regional de Contabilidade do Estado do Pará.
• Análise de Estratégias do Caso Grupo Yamada, Marta T. Motta Campos Martins, Universidade Estadual de Londrina.
• Sem acordo, Observatório da Imprensa.