W artykule użyto źródeł zależnych od opisywanego podmiotu lub źródeł służących do promowania danych podmiotów, produktów lub idei.
Źródła zależne należy usunąć, a treści zweryfikować źródłami niezależnymi. Dokładniejsze informacje o tym, co należy poprawić, być może znajdują się w dyskusji tego artykułu. Po wyeliminowaniu niedoskonałości należy usunąć szablon {{Dopracować}} z tego artykułu.
Projektuj i buduj (ang.design-build) – system realizacji inwestycji budowlanych - jedna z metod realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Umożliwia on dopasowanie planów budowy do zmieniających się warunków oraz technicznych możliwości bez obowiązku zmiany umowy. System został opracowany, aby usprawnić wykonanie inwestycji przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów, co jest korzyścią zarówno dla inwestora jak i dla wykonawcy. W wielu krajach organizacje branżowe publikują standardowe umowy stosowne dla metody realizacji przedsięwzięcia budowlanego typu "projekt - budowa".[1][2][3][4][5][6][7][8][9] Organizacją, która w Stanach Zjednoczonych zajmuje się promowaniem najlepszych praktyk metody realizacji inwestycji "projekt- budowa" jest Design-Build Institute of America[10][11], oraz Construction Specifications Institute.[12][13]
W odróżnieniu od tradycyjnego systemu „Buduj” (Projekt - Przetarg - Budowa), system „Projektuj i Buduj” przenosi większość działań na wykonawcę, który odpowiada za projekt budynku i pozostałe podejmowane działania aż do oddania budowy do użytku. Inwestor natomiast odpowiedzialny jest za przygotowanie umowy oraz przetargu na roboty budowlane, w których należy określić przeznaczenie inwestycji, postawione wymagania techniczne, ekonomiczne, materiałowe i architektonicznie. System ten pozwala wykonawcy budowlanemu przeprowadzenie prac budowlanych zgodnie z wizją inwestora przy jednoczesnym zachowaniu dużej swobody działania, zastosowaniu najbardziej dogodnych i sprawdzonych rozwiązań konstrukcyjnych czy montażowych – a tym samym - optymalizowaniu kosztów budowy.[14]
Zalety
skrócenie czasu budowy poprzez płynne przechodzenie do kolejnych etapów
usprawnienie realizacji poprzez ograniczenie liczby wykonawców
poprawa efektywności i logistyki w zarządzaniu zasobami ludzkimi i narzędziami
optymalizacja kosztów budowy
oszczędność czasu i kosztów inwestora ze względu na zaangażowanie jednej firmy jako wykonawcę generalnego
mniejsza liczba problemów po stronie inwestora[15]
Wady
możliwe wydłużenie czasu trwania przetargu
potrzeba wnikliwego i szczegółowego przedstawienia (często wysokich) wymagań w Instrukcji dla Wykonawców, aby uniknąć nieporozumień
ze względu na ryzyko i koszt przygotowania oferty, które leżą po stronie wykonawcy, cena oferty może być podwyższona[16]
Przypisy
↑American Institute of Architects (AIA), Design-Build Family [online], www.aiacontracts.org [dostęp 2022-06-25].