Unter Nonprofit Management (NPM), auch bekannt als Not-for-Profit Management oder NPO-Management, versteht jede Form der Administration und des Managements in Non-Profit-Organisationen sowie die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit den Herausforderungen, Handlungsmitteln und Ziele dieser Verwaltung. Es steht also nicht die Erzielung von monetären Gewinnen (Profit) im Fokus wirtschaftlichen Handelns, sondern ideelle und soziale Ziele. Es wird als eine besondere Variante der Betriebswirtschaftslehre betrachtet, die zwar von der allgemeinen Managementlehre profitiert, jedoch eigene Lösungsansätze für Probleme entwickelt, bei denen die Profit-orientierte Lehre keine adäquaten Antworten bereitstellt[1]. Sonderformen des Nonprofit Managements sind die öffentliche Verwaltung und das Public Management. In diesem Zusammenhang ist das Nonprofit Management auch Teil der Öffentlichen Betriebswirtschaftslehre.
Verschiedene Managementbereiche
Die wissenschaftliche Forschung im Bereich Nonprofit bemüht sich, den Nonprofit-Sektor aufgrund seiner Vielschichtigkeit klar zu definieren. Der Begriff "Management" schließt sämtliche Aktivitäten zur Leitung einer Organisation ein. Daher umfasst das Nonprofit Management alle Maßnahmen zur Führung einer NPO, die auf die Erreichung der festgelegten Ziele und die Erfüllung der Mission abzielen. Obwohl die grundlegenden Funktionen des Managements in allen Organisationstypen ähnlich sind, zeigen NPOs besondere organisatorische Merkmale. Diese spezifischen Eigenschaften betreffen verschiedene Managementbereiche:
Nonprofit Governance
Die Nonprofit-Governance ist durch komplexe Führungsstrukturen gekennzeichnet, in denen ein Gleichgewicht zwischen ehrenamtlichen und hauptamtlichen Führungskräften erforderlich ist. Die Entscheidungsfindung kann durch die Einbeziehung von Ehrenamtlichen und politischen Gremien kompliziert werden, wobei Sachziele, wie beispielsweise die Bedarfsdeckung, im Mittelpunkt stehen[1].
Personalmanagement
Im Personalmanagement müssen die unterschiedlichen Personalstrukturen (hauptamtlich, ehrenamtlich, freiwillig) berücksichtigt werden. Dabei spielen die Mission der NPO und die Wertschätzung der Mitarbeiter eine zentrale Rolle, da monetäre Anreize oft eine geringere Bedeutung haben[1].
Nonprofit Marketing
Das Nonprofit Marketing ist entscheidend für die marktorientierte Gestaltung der Aktivitäten von NPOs, wobei alle Entscheidungen an den Bedürfnissen der Stakeholder ausgerichtet sein sollten. Dabei wird Marketing als eine Grundhaltung innerhalb einer NPO verstanden, die eine konsequente Ausrichtung aller Entscheidungen an den Wünschen und Bedürfnissen aller Stakeholder bzw. Kunden verlangt. Cause-Related Marketing oder Legate Marketing sind hier Besonderheiten des Nonprofit Marketings[1].
Finanzmanagement
Im Finanzmanagement sind NPOs häufig auf öffentliche Mittel und private Spenden angewiesen, wodurch Fundraising eine wesentliche Rolle spielt. Das Finanzmanagement hat das Ziel, eine stabile finanzielle Basis zu schaffen, um die Erfüllung der Mission sicherzustellen. Die Rechnungslegung in NPOs ist durch die Herausforderung geprägt, qualitative Informationen zu erfassen. Besonders für Organisationen, die auf Spenden angewiesen sind, ist Transparenz von großer Wichtigkeit, während die externe Rechnungslegung in der Regel auf Einnahmen- und Ausgabenrechnung beschränkt ist. Die Rechnungslegungsstandards werden durch das DZI-Spendensiegel und das Institut der Wirtschaftsprüfer festgelegt[1].
Studiengänge in Deutschland
In Deutschland werden verschiedene Studiengänge im Bereich Nonprofit Management angeboten, die sich sowohl an Berufseinsteiger als auch an Berufstätige richten. Auswahl von entsprechenden Bildungseinrichtungen:
Siehe auch
Literatur
- Jörg Bogumil und Werner Jann: Verwaltung und Verwaltungswissenschaft in Deutschland: Einführung in die Verwaltungswissenschaft (Grundwissen Politik). VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden, 2009
- Dietrich Budäus: Public Management, Konzepte und Verfahren zur Modernisierung öffentlicher Verwaltungen
- Klaus Chmielewicz und Peter Eichhorn (Hrsg.): Handwörterbuch der Öffentlichen Betriebswirtschaft. Verlag C.E. Poeschel, Stuttgart, 1989, ISBN 3-7910-8024-5
- Peter Eichhorn (Hrsg.): Betriebswirtschaftliche Erkenntnisse für Regierung, Verwaltung und öffentliche Unternehmen. Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden, 1985
- Peter Eichhorn: Öffentliche Dienstleistungen, Reader über Funktionen, Institutionen und Konzeptionen. Nomos Verlagsgesellschaft, Baden-Baden, 2001, ISBN 3-7890-7675-9
- Christoph Reichard: Betriebswirtschaftslehre der öffentlichen Verwaltung. 2. Auflage, Walter de Gruyter, Berlin u. a., 1987, ISBN 3-11-011358-9
- Hans-Jürgen Schmidt: Betriebswirtschaftslehre und Verwaltungsmanagement. 7. Auflage, Facultas Verlags- und Buchhandels AG, Wien 2009, ISBN 978-3-8252-2227-7
- Theo Thiemeyer: Wirtschaftslehre öffentlicher Betriebe. Rowohlt Taschenbuchverlag, Reinbek, 1975, ISBN 3-499-21082-7
Einzelnachweise
- ↑ a b c d e Prof Dr Bernd Helmig: Definition: Nonprofit Management. Abgerufen am 29. Dezember 2024.