Настанова до зводу Знань з управління проєктами (англ. A Guide to the Project Management Body of Knowledge або PMBOK Guide) — настільна книга менеджерів проєктів в усьому світі. Її взяли за основу при розробці міжнародного стандарту ISO 21500 та Американського національного стандарту ANSI/PMI 99-001-2008. Це найбільш розповсюджене зібрання знань з управління проєктами, що використовується у понад 200 країнах. Крім того, PMBOK є базою для найбільш поширеної сертифікації проєктних менеджерів PMP (англ. Project Management Professional). .
З метою виконання зобов'язання PMI постійно поліпшувати та оновлювати інформацію, а також зберігати статус стандарту, затвердженого Американським національним інститутом стандартів (англ. American National Standarts Institute, ANSI), PMBOK оновлюється щонайменше раз на п'ять років.
PMBOK складається з дев'яти функцій: менеджменту обсягів, витрат, часу, якості, людських ресурсів, комунікацій, контрактів/постачання, ризиків, проєктної інтеграції. Перші чотири функції (спрямовані на управління цілями) заведено називати основними.
П'ять функцій, перелічених нижче (спрямовані на управління певними об'єктами), називають додатковими:
Всі процеси поділяються на такі групи:
Група процесів ініціації складається з процесів, що сприяють формальної авторизації початку нового проєкту. Процеси ініціації часто виконуються поза рамками проєкту. У ході процесу ініціації уточнюються початкове опис змісту і ресурси, які організація планує вкласти. На цьому етапі також вибирається менеджер проєкту, якщо він ще не призначений, і документуються вихідні допущення і обмеження. До групи процесів ініціації входять такі процеси:
Визначає і уточнює цілі і планує дії, необхідні для досягнення цілей і змісту, заради яких був зроблений проєкт. До групи процесів планування входять такі процеси:
Об'єднує людські та інші ресурси для виконання плану управління проєктом даного проєкту. До групи процесів виконання входять такі процеси:
Регулярно оцінює прогрес проєкту і здійснює моніторинг, щоб виявити відхилення від плану управління проєктом, і, в разі необхідності, провести коригувальні дії для досягнення цілей проєкту. До групи процесів моніторингу і управління входять такі процеси:
Формалізує приймання продукту, послуги або результату і підводить проєкт або фазу проєкту до правильного завершення. Група завершальних процесів містить такі процеси:
Через воєнною агресією Росії проти України, PMI затвердив ряд ініціатив з підтримки проєктного менеджменту в Україні. Серед них — безкоштовне оприлюднення PMBOK українською мовою на сайті PMI Ukraine. Переклад українською мовою виконала група волонтерів.
Lokasi Pengunjung: 3.144.43.77