Rekabet stratejisi

Rekabet stratejisi, bir işletmenin içinde yer aldığı sektör ya da sanayi dalını rekabet açısından çözümlemesi; ardından sektördeki rakiplerine karşı rekabet üstünlüğü sağlamak ve böylelikle işletme hedeflerine ulaşmak için yapmak istedikleri ya da yaptıklarıdır. Rekabet stratejisinin nasıl geliştirileceğini Harvard Üniversitesi'nden Michael E. Porter, 1970'lerde formüle etmiştir.[1] Porter'a göre, işletme önce Beş Kuvvet Modeli'ni kullanarak sektör ve rekabet çözümlemesi yapmalıdır. Sektör ve rekabet çözümlemesini stratejik seçim aşaması izlemeli; işletme mal veya hizmetlerinin kapsadığı pazarın yapısına uygun olarak iki strateji seçeneğinden biri ya da ikisine birden yönelmelidir:

  • FarklılaÅŸtırma.
  • Düşük maliyet.

Sektör ve rekabet çözümlemesi için beş kuvvet modeli

  1. Sektöre giriş engelleri.
  2. Alıcıların pazarlık gücü.
  3. Satıcıların pazarlık gücü.
  4. Ä°kame mal veya hizmetlerin tehdidi.
  5. Firmalar arası rekabetin şiddeti.

Genel strateji seçenekleri

  • Çoklu pazar segmentleri için seçenekler:
    • FarklılaÅŸtırma.
    • Düşük maliyet.
  • NiÅŸler için seçenekler:
    • NiÅŸ odaklı farklılaÅŸtırma.
    • NiÅŸ odaklı düşük maliyet.

Kaynakça

  1. ^ Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press.

Ayrıca bakınız