Производство на заказ — одна из возможных стратегий (или «моделей»[1]) организации производства, наряду с противоположным[1] подходом, производством на склад и вариантами — сборкой на заказ и разработкой на заказ[2]. При заказном производстве покупатель заказывает (и зачастую оплачивает) ещё не изготовленное изделие. Производство на заказ существует во многих вариантах, общей чертой является «признание результатов труда до его начала»[3]. Роль заказного производства в разных исторических эпохах, странах и регионах менялась от доминантной (например, в доиндустриальном обществе) до нишевой[3].
Д. М. Андерсон (англ. David M. Anderson) выделяет несколько разновидностей производства на заказ[4]:
- при сборке на заказ компоненты уже находятся на складе, заказанные заранее в соответствии с прогнозами маркетологов, и изделия быстро собираются из них. Этот подход применяется производителями компьютеров (например, Деллом). Недостатком подхода является большие складские запасы и связанные с этим затраты на хранение[англ.];
- в простейшем случае заказ материалов производится при поступлении заказа, производство начинается по мере поступления материалов и комплектующих изделий. Это совпадает с подходом ремесленников, но применяется и по сей день при производстве уникального и дорогого оборудования (например, для производства микросхем). Андерсон характеризует этот вариант как «заказ комплектующих — ожидание — сборка на заказ»;
- «виртуальный» подход, при котором продавец в точности знает состояние запасов на чужих складах, и в состоянии быстро получить нужную заказчику конфигурацию с одного из них, пользуясь этой информацией.
См. также
Примечания
Литература