Steve Blank (nascido em 1953) é um empreendedor em série do Vale do Silício e um acadêmico de empreendedorismo baseado em Pescadero, California.[1]
Blank é reconhecido pelo desenvolvimento da metodologia Customer Development, que lançou as bases para o movimento Lean Startup.[2] Blank é também o co-fundador de E.piphany.[3][4]
Blank esteve por mais de trinta anos na indústria da tecnologia. Ele fundou ou trabalhou em oito companhias startups, sendo que quatro realizaram IPO e tornaram-se empresas de capital aberto.[3][5]
O Google Tech Talk de Blank, A História Secreta do Vale do Silício, oferece uma profunda perspectiva amplamente aceita sobre a emergente inovação de startups do Vale do Silício. Blank publicou três livros: The Four Steps to the Epiphany, Not All Those Who Wander Are Lost e The Startup Owner's Manual.[6][7]
Blank nasceu de pais imigrantes, que administravam uma mercearia no bairro de Chelsea em New York City.[10] Ele cresceu com uma irmã 12 anos mais velha que ele, ambos foram criados por sua mãe depois que seu pai saiu de casa quando ele tinha 6 anos de idade.[10] Seus pais nunca frequentaram a universidade e desejavam que seu filho se graduasse.[11] Ele foi admitido para estudar em Michigan State University, mas não gostou e abandonou após um semestre.[10][11][12]
Sua carreira militar o levou a Tailândia durante a Guerra do Vietnam, onde ele gerenciou uma equipe de 15 técnicos eletrônicos durante um ano e meio.[10][11] Ele tinha 20 anos de idade.[11]
Blank deixou a aeronáutica e se mudou para Palo Alto, uma cidade numa área que hoje é conhecida como Vale do Silício.[11]
Carreira
Steve Blank chegou ao Vale do Silício no início do boom dos negócios em 1978.[3][7] Seu primeiro trabalho na região foi na ESL, uma startup que foi a principal companhia em inteligência dos EUA para a National Means of Technical Verification.[12] A companhia ajudou o governo a entender tecnologia e armamento soviéticos durante a Guerra Fria.[12]
Blank, desde então, atuou nos conselhos de administração das entidades públicas Macrovision/Rovi and Immersion, bem como em várias empresas privadas. Ele continua a investir e assessorar startups do Vale do Silício, como Udacity[10] e Votizen.[1]
E.Piphany
Blank co-fundou sua oitava e última startup, o provedor Customer Relationship Management, E.piphany, em 1996 e saiu no dia anterior ao seu IPO em setembro de 1999. Em 2005, E.piphany foi adquirida pela SSA Global Technologies por US$329 milhões.[3][14][15][16]
O pacote de software foi projetado para minerar as informações dos clientes de bancos de dados e depositar os dados em um navegador.[17]
Blank criou a metodologia Customer Development em meados dos anos 1990.[12] O conceito detalha uma abordagem científica que pode ser aplicada startups e empreendedores para melhorar o sucesso de seus produtos ao desenvolver uma melhor compreensão de seus consumidores.[2][3][12] O objetivo primário do conceito é um relacionamento balanceado entre desenvolvimento de um produto e a compreensão do seu cliente.[19]
Lean Startup Movement
A metodologia Customer Development de Blank é a pedra angular do movimento Lean Startup, popularizada por Eric Ries[20] que Blank denomina como o melhor estudante que já teve. [3]A abordagem do Lean Startup se embasa em aprendizado validado, experimentação científica, redução dos ciclos de desenvolvimento de produto, medidas de progresso, e feedback dos clientes.[21] Isso atraiu a atenção de empreendedores do mundo todo como uma forma construtiva de experimentar novas ideias e conquistar clientes. [14] Ries integrou a metodologia nas práticas do Lean Startup e a considera como um dos pilares do movimento.[19][22][23]
As aulas de Blank focam fortemente na sua metodologia e na aplicação de metodologias científicas no processo de startup.[4][14]
Publicações
The Four Steps to the Epiphany
Em 2005, Blank publicou "The Four Steps to the Epiphany: Successful Strategies for Products that Win," (K&S Ranch Press) que detalha sua abordagem para o processo do Customer Development.[7] No livro, Blank demonstra seus pontos de vista sobre como empreendedorismo é uma prática que pode ser ativamente gerenciada ao invés de uma arte que deve ser passivamente experimentada.[12] O livro é visto como a fonte definitiva da metodologia Customer Development.[12]
Not All Who Wander Are Lost
Blank lançou seu segundo livro em 2010, “Not all who Wander Are Lost” que relata histórias sobre sua vida como empreendedor.[7] A coleção de material desenvolve uma narrativa sobre como viver a vida em meio ao mundo acelerado de startups do Vale do Silício.[24]
The Startup Owner's Manual
Steve Blank e Bob Dorf co-autoraram "The Startup Owner's Manual", que foi lançado em março de 2012.[25][26] O manual de referência de 608 páginas detalha uma abordagem científica ao empreendedorismo e enfatiza a importância de “rigorosos e repetitivos testes”.[6][10] O trabalho baseia-se em idéias de The Business Model Generation e The Four Steps to the Epiphany.[6] Segundo Blank, o livro foi elaborado para ser usado como uma “enciclopédia e blueprint” para startups.[27]
Blog
Blank escreve um blog pessoal que aborda questões do empreendedorismo.[4] Em 2012, seu blog foi classificadado como um dos "10 Must-Read Blogs para qualquer Lean Startup" pela Welovelean.com.[28] O blog é considerado uma leitura obrigatória para os empreendedores e muitas vezes é distribuído pela UC Berkeley, VentureBeat, e Huffington Post. Ele também escreve semanalmente para o blog Wall Street Journal Accelerators e, ocasionalmente, para a Forbes, o Huffington Post e no Japão para NikkeiBP."[5][27][29]
Em 2009, Blank ganhou o prêmio Undergraduate Teaching Award na Universidade de Stanford em Ciência e Engenharia de Gestão.[5] Nesse mesmo ano, ele também foi nomeado um dos Top 10 influenciadores no Vale do Silício pelo Silicon Valley Mercury News.[32] Em 2010, Blank foi vencedor do Earl F. Cheit Outstanding Teaching Award na U.C. Berkeley Haas School of Business.
No início de 2011, Blank inaugurou o curso sobre Lean LaunchPad na Stanford University.O curso ensina fundadores a como reduzir a sua taxa de falha através da combinação de design do modelo de negócios, desenvolvimento de clientes e desenvolvimento ágil. Em julho de 2011, ele foi convidado pela National Science Foundation para adaptar a ementa do curso para o Corpo de Inovação que desenvolve e alimenta um ecossistema nacional de inovação, ajudando as descobertas da investigação fundamental a se tornarem novas empresas. Os professores da NSF vão ensinar 150 equipes de ciência e engenharia em 2012 e vai se expandir para 350 equipes em 2013.[1][3][34]
No outono de 2012, uma versão online do curso Lean LaunchPad foi desenvolvida com a ajuda da Udacity. Ele incorpora as ferramentas de aprendizagem, tais como vídeos, quizzes, e trabalhos de casa para ensinar os princípios de empreendedorismo.[35][36]
Serviço Público
Blank foi um Chairman de Audubon California e[13] também atuou no conselho da Península Open Space Trust[37] e foi curador da U.C. Santa Cruz.[8][13] Blank atualmente se encontra no conselho da Liga dos Eleitores Conservacionistas da Califórnia, ou CLCV.[38] Em 2007, ele foi nomeado para a Comissão Costeira da Califórnia.[39] Ele fez doações filantrópicas para preservar da costa da Califórnia e contribuiu com fundos para apoiar o centro de visitantes na Reserva Estatal Año Nuevo e para a Peninsula Open Space Trust.[3][37]
↑ ab«Steve Blank: Serial Entrepreneur». Ecorner: Stanford University's Entrepreneurship Corner. 1 de outubro de 2008. Consultado em 2 de novembro de 2012. Arquivado do original em 27 de outubro de 2012
↑Ries, Eric. The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Publishing. 2011, p. 103. ISBN†978-0-307-88791-7
↑Eric Ries (8 de novembro de 2008). «What is Customer Development». Startup Lessons Learned. Consultado em 2 de novembro de 2012
↑Scott Anthony (2012). «The Masters of Innovation». Harvard Business Review. Consultado em 2 de novembro de 2012. Arquivado do original em 21 de outubro de 2012
↑«NSF Innovation Corps». National Science Foundation. 2012. Consultado em 2 de novembro de 2012
↑[How to Build a Great Company, Step by Step «Steve Blank: How to Build a Great Company, Step by Step»] Verifique valor |url= (ajuda). The Commonwealth Club of California. 14 de agosto de 2012. Consultado em 2 de novembro de 2012