SMART (zarządzanie)

S.M.A.R.T. (akronim od ang. Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related, dosł. sprytny) – koncepcja formułowania celów w dziedzinie planowania Georga T. Dorana z 1981 r.[1], będąca zbiorem pięciu postulatów dotyczących cech, którymi powinien się charakteryzować poprawnie sformułowany cel.

Charakterystyka

Zgodnie z akronimem tworzącym nazwę koncepcji, sformułowany cel powinien być:

  • Konkretny (ang. Specific) – wskazywać konkretny obszar wymagający poprawy,
  • Mierzalny (ang. Measurable) – sformułowany tak, by można było liczbowo wyrazić stopień jego realizacji lub przynajmniej umożliwić jednoznaczną jej „sprawdzalność”,
  • Przypisany do kogoś (ang. Assignable) – wskazywać, kto jest odpowiedzialny za jego realizację,
  • Realistyczny (ang. Realistic) – możliwy do osiągnięcia przy dostępnych zasobach,
  • Określony w czasie (ang. Time-related) – wskazywać, kiedy może zostać osiągnięty.

Wersja alternatywna

Istnieją też odmienne interpretacje liter tworzących akronim[2]:

  • A: ambitious (pl. ambitny)[2] – cel musi być stosunkowo trudny do osiągnięcia, musi stawiać wysoko poprzeczkę, ale jednocześnie być w zgodzie z postulatem osiągalności,
  • R: realistic (pl. realistyczny)[2] – w tej wersji literę „A” z akronimu (poprzednio oznaczającą osiągalność) zużyto na „ambitność”, zapewniono postulat realistyczności, który pokrywa się z postulatem osiągalności z pierwotnej wersji akronimu.
  • T: tangible (pl. namacalny)[potrzebny przypis] – cel powinien być możliwy do doświadczenia go za pomocą 5 zmysłów, ponieważ taki cel często jest również bardziej konkretny i mierzalny a tym samym bardziej osiągalny. Jeżeli nasz cel nie jest namacalny, powinien być wtedy przynajmniej powiązany z innym namacalnym celem.

Wersja rozszerzona

Istnieje wersja rozszerzona koncepcji S.M.A.R.T. – S.M.A.R.T.E.R.[3]:

  • E: ekscytujący (ang. exciting)[3] – cel powinien być ekscytujący, w żadnym wypadku nie powinien on być obojętny osobie go ustanawiającej; cel ekscytujący motywuje do osiągnięcia go;
  • R: zapisany (ang. recorded)[3] – zapisanie celu spełnia kilka funkcji: nie zapomnimy o nim, zapisanie motywuje do jego osiągnięcia – w razie trudności czy ogarniającego nas lenistwa nie można udawać, że cel nigdy nie istniał, gdy jest zapisany.

Przypisy

  1. George T. Doran, There's a S.M.A.R.T. way to write management's goals and objectives, 1981 [dostęp 2024-06-07] (ang.).
  2. a b c Theodore H. Poister, Measuring Performance in Public and Nonprofit Organizations, John Wiley & Sons, 11 marca 2008, s. 63, ISBN 978-0-470-36517-5 [dostęp 2024-10-16] (ang.).
  3. a b c Goal Setting [online], www.brianmac.co.uk [dostęp 2024-10-16].