Shell (également appelée Royal Dutch Petroleum, Royal Dutch / Shell, Royal Dutch Shell, Koninklijke Nederlandse Shell N.V, ou encore Shell Oil[a] en Amérique du Nord) est une compagnie pétrolière britannique, l'une des plus importantes sociétés multinationales.
Shell a été impliquée dans la controverse sur le réchauffement planétaire[13],[14]. La compagnie dépense chaque année en moyenne 49 millions de dollars en lobbying pour bloquer des mesures de lutte contre le réchauffement climatique[15]. L'entreprise est l'une des principales entreprises émettrices de gaz à effet de serre dans le secteur des hydrocarbures.
Histoire
Origines (avant 1907)
Le nom (« coquillage » en anglais) et le logotype de Shell sont étroitement liés aux origines de la compagnie « Shell Transport and Trading Company », fondée à Londres en 1833 par le père de Marcus Samuel. À l'origine une société d'import-export baptisée « M. Samuel & Co. » importait en effet des antiquités et des bibelots dont des coquillages orientaux destinés à fabriquer de petites boîtes décoratives, en vogue à l'époque victorienne. Quand Marcus Samuel (père) meurt[16] en 1870, ses fils Marcus Samuel (fils) et Sam(en), encore adolescents, sont appelés à prendre la succession. Le commerce entre la Grande-Bretagne, le Japon et l'Extrême-Orient poursuit son développement ; ainsi les deux frères fondent chacun une société dans laquelle ils s'associent mutuellement ; la société de Marcus s'appelle naturellement « Marcus Samuel & Co. »[16] et son siège est à Londres ; celle de Sam s'appelle, selon le même principe, « Samuel Samuel & Co. » et son siège est au Japon. Ils exportent des machines, des tissus, des outils tous fabriqués en Grande-Bretagne, pays à l'origine de l'industrialisation, importent également vers le Moyen-Orient et l'Europe des matières premières, des aliments « exotiques » comme le riz, de la soie, de la porcelaine, des ustensiles en cuivre. Ils importent aussi à Londres, en provenance du monde entier, du sucre, de la farine, du blé[16].
Dès la fin des années 1880, sous l'impulsion de Frederick Lane[b], un homme d'affaires jouant le rôle d'intermédiaire entre les frères Samuel et la branche parisienne de la famille Rothschild, laquelle a des intérêts dans la production de pétrole dans le Caucase russe, ils s'intéressent au commerce du pétrole, qu'ils vendent en Extrême-Orient rompant ainsi le monopole de la Standard Oil de Rockfeller[16].
En 1890, ils font construire le premier bateau pétrolier au monde, le Murex, lequel livre en 1892 près de quatre mille tonnes de kérosène[c] du Caucase russe à Singapour et Bangkok, en étant autorisé à passer par le canal de Suez, ce qui permet de réduire considérablement les coûts d'exportation de ce pétrole. Une flotte de huit pétroliers en tout est commandée.
La société qui assure ces transports de produits pétroliers ainsi que leur stockage dans les ports est d'abord baptisée « Tank Syndicate » ; en 1897, Marcus Samuel rassemble ses sociétés et a l'idée de renommer la nouvelle entité « Shell Transport and Trading Company », eu égard à l'une de ses activités historiques d'importation de coquillages décoratifs.
À l'approche de la fin de son contrat d'approvisionnement dans le Caucase, Shell Transport tente d'obtenir un nouveau contrat d'approvisionnement à Bornéo (Indonésie actuelle) où du pétrole a été découvert en 1898. Par ailleurs, Marcus Samuel entrevoit un nouveau débouché pour les produits pétroliers en tant que carburant pour les navires.
De son côté, la société « Royal Dutch Petroleum Company » est fondée à La Haye en 1890 par J.B. August Kessler(en), citoyen des Pays-Bas, pour exploiter une concession d'exploration pétrolière à Sumatra dans les Indes néerlandaises (Indonésie actuelle). Ce nom est choisi, car cette société a l'appui de la maison royale des Pays-Bas, dont le roi Guillaume III meurt dans l'année, laissant place à une régence ; pour mémoire, le nom néerlandais de la société est « Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij ». Au cours de la décennie 1890, Kessler se démène pour faire fonctionner cette société dont les activités sont « à l'autre bout du monde » et dans un climat tropical difficile ; l'ensemble est très éprouvant pour la santé de cet entrepreneur très actif. Il recrute Henri Deterding en 1896 pour la partie commerciale et financière et Hugo Loudon(nl)[d] pour la partie technique[17].
Probablement victime de son surmenage, Kessler meurt brutalement fin 1900 à Naples, lors d'un voyage de retour d'Indonésie. Deterding prend sa succession.
« Shell Transport » et « Royal Dutch » sont ainsi en concurrence dans la zone indonésienne.
Pour lutter contre leur concurrent commun américain — la Standard Oil — et après de longs pourparlers et une première tentative, toujours par l'entremise de Frederick Lane, en 1907, les deux sociétés — la britannique Shell Transport and Trading Company et la néerlandaise Royal Dutch Petroleum Company — décident de fusionner leurs activités[e] pour former le groupe « Royal Dutch / Shell », dont le nom commercial est « Shell »[16]. Royal Dutch possède 60 % du groupe et Shell Transport 40 %. Le groupe fonctionne par le biais d'un certain nombre d'accords d'actionnariat croisé. Les lois de l'époque ne goûtant guère le concept d'entités transnationales, les deux compagnies gardent leurs deux identités distinctes : les actions « Royal Dutch » sont cotées à la bourse d'Amsterdam, tandis que celles de « Shell Transport » le sont au London Stock Exchange. Le groupe a également la particularité d'avoir son quartier général établi à la fois à Londres et à La Haye, avec deux conseils d'administration présents dans les deux sièges sociaux ; ce qui pose des problèmes de coordination et d'indépendance. Marcus Samuel, préoccupé par ses activités publiques — il est notamment lord-maire de Londres depuis 1902-, cède son poste à Henri Deterding qui devient ainsi le dirigeant du groupe.
Jusqu'à la Seconde Guerre mondiale
Immeuble des filiales de Shell en France, construit à Paris entre 1929 et 1932. Les façades de cet imposant immeuble donnent sur la rue de Berri (cette entrée du no 29), la rue Washington (no 40) et partiellement sur la rue d'Artois. Il a été vendu au début des années 1990, dans le cadre d'un déménagement vers un grand immeuble neuf à Rueil-Malmaison.Façace du Shell-Haus(de) à Berlin. Il a été construit par Emil Fahrenkamp dans les années 1930-1931, le long du Landwehrkanal. Juillet 2023.
Le groupe Royal Dutch / Shell se développe régulièrement pendant la 1re moitié du XXe siècle[18], notamment grâce à la direction efficace de Henri Deterding, surnommé le « Napoléon du pétrole », ce sur une durée de vingt-neuf ans jusqu'en 1936. Néanmoins, Deterding ayant eu en troisièmes noces une épouse soupçonnée de sympathie nazie, ce qui l'influença lui-même ainsi que la crainte du bolchevisme[19],[20], et le groupe ayant continué à approvisionner l'Allemagne pendant le second conflit mondial, Royal Dutch / Shell décide à l'issue de ce conflit (en 1946) de se doter d'un collège de dirigeants composé de sept directeurs généraux, en lieu et place d'un directeur général unique[21],[22]. Ces dirigeants sont communément appelés les managing directors du groupe. Ils sont présents dans l'un ou l'autre des conseils d'administration des sociétés cotées. Ce mode de direction est censé devoir protéger le groupe d'influences trop personnelles.
Shell a perdu une part significative de ses immobilisations au cours du conflit : une très grande partie de ses installations en Europe de l’Est et en Allemagne, l'accès au pétrole de Roumanie et quatre-vingt-sept navires[18] qui avaient été mis à la disposition du gouvernement britannique, lesquels ont été coulés au cours de la bataille de l'Atlantique.
Après la Seconde Guerre mondiale
Double pompe Shell française de 1952.
Le groupe Royal Dutch / Shell ne cesse de se développer pendant la seconde moitié du XXe siècle, dans la plupart des pays de la planète, au point de devenir une des premières sociétés mondiales[23].
Dans les années 1970, à la suite de la fermeture du canal de Suez, avant les deux crises pétrolières de 1973 et 1978, Shell et la Compagnie nationale de navigation — à l’époque filiale de transport maritime du groupe Elf[24] — commandent chacun deux pétroliers géants construits aux Chantiers de l'Atlantique de Saint-Nazaire[25],[24]. Ces quatre plus grands pétroliers du monde jamais construits — pour Shell : le Batillus et le Bellamya ; pour Elf : le Prairial et le Pierre Guillaumat — de 550 000 tonnes de port en lourd chacun, sont livrés entre 1976 et 1979[25]. Ces pétroliers se révèlent rapidement « surdimensionnés » et, moins de dix ans après leur mise en service, en 1985 et 1986, Shell démantèle le Batillus et le Bellamya.
En , le groupe dit vouloir se regrouper sous une seule structure dénommée Royal Dutch Shell plc., cotée principalement à la bourse de Londres, mais dont le siège administratif et financier est aux Pays-Bas[26]. La structure dirigeante de la nouvelle entité a alors repris une structure plus classique[27]. Les actions de Royal Dutch Shell chutent fortement quand le groupe annonce que ses réserves sont de 4,5 milliards de barils inférieures à celles annoncées précédemment (soit une baisse de 23 %)[28].
En , Shell annonce le lancement d'une offre d'acquisition sur BG Group pour 47 milliards de livres, payable en partie en actions Shell et en partie en liquidités[29],[30].
En , Morgan Stanley vend ses activités de commerce (« trading ») de gaz naturel et d'énergie en Europe à Shell, pour un montant indéterminé[31]. En parallèle, Shell annonce la suppression de 6 500 postes, liée au faible prix du pétrole brut[32]. Au même moment, Shell vend une participation de 33,2 % dans le raffineur japonais Showa Shell Sekiyu(en) à Idemitsu Kosan pour l'équivalent de 1,4 milliard de dollars[33]. En , Shell annonce une perte de 6,8 milliards d'euros, soit 7,4 milliards de dollars, pour le troisième trimestre de l'année 2015, liée à des charges de 8,2 milliards de dollars consécutives à l'abandon de certains projets en Alaska et en Alberta[34].
Le groupe annonce le la suppression de plus de deux mille postes dans le cadre du rachat de BG Group et en raison de la faiblesse des cours du pétrole[35].
En , Shell annonce la vente d'actifs dans le golfe du Mexique à EnVen Energy pour 425 millions de dollars[36]. En , Shell vend des actifs en mer du Nord pour une valeur de 3,8 milliards de dollars, ainsi qu'un gisement en Thaïlande pour 0,9 milliard de dollars[37].
En , Shell annonce la vente de ses activités dans le gaz de pétrole liquéfié à Hong Kong et Macao au groupe irlandais DCC[38]. En , Shell annonce la vente de ses participations dans Woodside Petroleum pour 2,7 milliards de dollars[39]. En , Shell annonce l'acquisition de First Utility, une entreprise de distribution d'électricité du Royaume-Uni pour un montant non dévoilé[40].
En 2018, des associations écologistes reprochent à Shell de ne faire aucun effort dans le domaine de la lutte contre le réchauffement climatique en dépit de l'accord de Paris sur le climat et envisagent de poursuivre le groupe en justice. En , Amnesty International presse le Nigeria d'ouvrir une enquête sur 89 déversements d'hydrocarbures qui ont eu lieu dans la région pétrolifère du Delta (dans le Sud-Est du pays), devenu « l'un des endroits les plus pollués de la planète », accusant Shell d’être à l'origine de ces pollutions et de les avoir dissimulées[41].
En , Shell annonce l'acquisition de Sonnen, une entreprise allemande de stockage d'énergie solaire au moyen de batteries, dans le but d’augmenter sa présence dans les marchés d’énergies renouvelables, « pariant sur une croissance rapide de la demande d’électricité en raison du développement de l'usage des véhicules électriques et du basculement vers des sources d’énergie plus propres[42] ». En , Shell annonce l'acquisition d’ERM Power, une entreprise de distribution électrique australienne, pour 419 millions de dollars australiens[43].
En , Shell annonce la suppression de 7 000 à 9 000 postes à l'horizon 2022, chiffre qui inclut 1 500 suppressions de postes qui ont déjà eu lieu par le fait de départs volontaires[44].
En , Shell annonce avoir découvert un gisement de pétrole dans le golfe du Mexique, au sein d’une zone où la compagnie possède déjà d’autres puits[45]. En septembre 2021, Shell annonce la vente de ses activités dans le bassin permien à ConocoPhillips, pour 9,5 milliards de dollars[46].
En novembre 2021, Shell annonce rapatrier son siège social et sa résidence fiscale de La Haye vers Londres, ainsi que mettre fin à sa double cotation, pour ne garder que celle de Londres[47],[48],[49]. En décembre 2021, Shell annonce l'acquisition de Savion, une entreprise spécialisée dans la gestion de parc d'énergie renouvelable[50].
En mars 2022, Shell annonce le retrait de ses activités en Russie, peu après une annonce similaire de BP. Le même jour, Shell annonce l'acquisition d'une participation de 49 % dans WestWind Energy, une entreprise de gestion de parc éolien en Australie[51]. En , Shell annonce l'acquisition pour deux milliards de dollars de Nature Energy, une entreprise danoise de production de gaz naturel[52].
En juillet 2023, Shell signe un contrat avec le gouvernement du Maroc pour livrer au pays 500 millions de mètres cubes de gaz liquéfié (GNL) par an, une décision qui fait suite aux tensions géopolitiques entre Algérie et Maroc, le premier ne souhaitant plus livrer de gaz au second[53].
Activités
Réservoirs de produits pétroliers Shell à Kowloon, Hong Kong.Une remorque de carburant.Station-service à Lost Hills, Californie (États-Unis).
Le groupe intervient dans tous les aspects de la filière énergétique : prospection de gisements, extraction de pétrole et de gaz naturel, raffinage, pétrochimie, vente[f] (B2B et détail[g]), le tout dans environ soixante-dix pays[54].
Ces activités traditionnelles représentent, avec 3,1 millions de barils « équivalents-pétrole » extraits chaque jour en 2014[54],[h], l'activité principale du groupe. En 2014, ses réserves prouvées permettent environ 13,0 années d'exploitation[55],[i].
Dans la partie aval (downstream) au niveau mondial, le groupe dispose pour la transformation des produits bruts de vingt-quatre raffineries ou usines chimiques[54] ; et les points de vente constituent un réseau de 44 000 stations-service[54],[j]. Dans ses stations-service, Shell fournit du gazole, de l'essence et du GPL.
Le groupe a cédé sa branche dédiée aux énergies renouvelables, essentiellement énergie solaire et éolienne, en 2009. Il se concentre depuis sur les biocarburants et la séquestration du dioxyde de carbone[56].
En 2008, le logotype de Shell est classé au 97e rang des marques les plus connues au monde selon Business Week[57].
Actionnaires
Liste des principaux actionnaires mise à jour le [58].
Shell a été la cible de nombreux boycotts en Europe et en Amérique du Nord à la suite de certaines actions commises par l'entreprise dans plusieurs régions du monde (par exemple, dans les années 1990 : démantèlement d'une plate-forme — Brent Spar — en mer du Nord qui devait initialement être remorquée pour être coulée dans l'Atlantique[26], conflit avec le peuple nigérian Ogoni dans le delta du Niger…). D'après le journaliste Tom Burgis, auteur de La Machine à piller, Shell soudoie des responsables locaux en Afrique pour obtenir des contrats pétroliers[59].
Émissions de gaz à effet de serre
Une étude publiée en 2019 par des chercheurs de l'institut américain Climate Accountability Institute — qui fait autorité mondialement quant au rôle des grands producteurs d'hydrocarbures dans le réchauffement climatique, selon le journal britannique The Guardian — indique que Shell est la septième entreprise mondiale la plus émettrice de gaz à effet de serre depuis 1965, avec 31,95 milliards de tonnes d'équivalent CO2[60].
En , le gouvernement norvégien donne son feu vert au financement du projet Northern Lights, porté par Equinor, Shell et Total, qui consiste à stocker du CO2 issu des rejets industriels sous la mer du Nord afin d'en limiter les effets de serre. Il s'agit du plus grand projet au monde de stockage de CO2, avec une capacité de 1,5 million de tonnes annuelles. Il devrait démarrer en 2024[61].
En septembre 2021, Shell vend à ConocoPhillips ses actifs dans le Bassin permien, la première région productrice de pétrole et de gaz de schiste. Cette cession réduira la production de Shell de 7 %, fera monter la part du gaz naturel dans le portefeuille du groupe de 45 % à 47 % et réduira ses émissions de gaz à effet de serre de 2 %[62].
D'après Mediapart, l'entreprise connaissait depuis 1989 les conséquences de ses activités sur le climat, ayant su prédire avec précision les impacts du réchauffement climatique si les groupes énergétiques continuaient à produire des énergies fossiles : « Malgré cela, Shell a sciemment opté pour le "business as usual", conduisant aux résultats dévastateurs qu’il avait décrits »[63].
Les plus fortes critiques proviennent d'actions effectuées au Nigeria, où les activités de la compagnie sont en butte à des rébellions armées (notamment du MEND[64]), et où elle est fréquemment accusée de collusion avec les différents régimes dictatoriaux au pouvoir entre 1960 et la fin des années 1990. L'écrivain Ken Saro-Wiwa passe la dernière partie de sa vie à combattre la compagnie en dénonçant les abus commis sur les terres du peuple ogoni.
En , il est arrêté et accusé d’incitation au meurtre après la mort de quatre Ogonis. Saro-Wiwa nie constamment les charges retenues contre lui, mais après un an d’emprisonnement, il est déclaré coupable et condamné à mort par un tribunal spécial. Il finit condamné et exécuté en 1995 par le régime de Sani Abacha. Ce procès est très largement critiqué par les associations internationales de défense des droits de l’homme comme Amnesty International.
En 2010, des mémos de l'administration américaine publiés par WikiLeaks révèlent que, d'après un dirigeant de la compagnie au Nigeria, Shell disposait d'informateurs au sein de « tous les ministères importants » et savaient tout de leurs délibérations. La compagnie aurait également échangé des informations avec les représentants du gouvernement américain au sujet des politiciens nigérians qu'elle soupçonnait d'aider des militants armés, demandant en échange de savoir si ceux-ci avaient acquis des missiles anti-aériens[65],[66].
Le , la société reconnait sa responsabilité dans les marées noires de 2008 dans le delta du Niger au Nigeria[67]. Le rejet de gaz naturel par torchage à ciel ouvert y est aussi le plus élevé au monde. La Banque mondiale déclare dans un rapport de 2004 que le Nigeria rejette 75 % du gaz qu'il produit[68] pour réduire ses coûts, ce qui représente 70 millions de m3 par an. En , un arrêt de la cour de justice fédérale ordonne à Shell l'arrêt des torchages dans le delta du Niger car cela viole les droits constitutionnels de vie et de dignité. Dans un jugement contre la « Shell Petroleum Development Company of Nigeria », le juge C. V. Nwokoriedéclare[réf. souhaitée] à Benin City que « le gaspillage nocif du torchage ne peut pas légalement se poursuivre ». En , Shell poursuit ses activités de torchage[69],[70].
En 2017, Amnesty International dénonce l'implication de Shell dans les crimes au Nigeria dans un rapport intitulé « Shell : Complicité d'homicides ? »[71].
En 2021, la Cour d’appel de La Haye aux Pays-Bas condamne Shell Nigeria pour avoir empoisonné les sols et les cours d’eau dans deux villages de la région du Delta. Shell doit verser une compensation à des agriculteurs. La maison mère doit s’assurer à l’avenir que ce type d’incident ne puisse plus se produire grâce à un système de contrôle anti-fuite[72].
« Shell to Sea » est un collectif local et militant formé au début des années 2000 pour s'opposer à l'exploitation telle qu'elle était prévue d'un gisement d'hydrocarbures au large des côtes du comté de Mayo en Irlande et de son transport à terre par oléoduc. Le collectif, qui ne rejette pas l'exploitation du gisement, proteste contre ce qu'ils estiment être de graves dégâts environnementaux, des atteintes aux droits de l'homme pour les riverains et des conditions fiscales et de royalties qui sont parmi les plus basses du monde : ils estiment que l'Irlande se fait exploiter par Shell qui amasse les bénéfices sans rétribuer justement l'état et le peuple irlandais. Shell to Sea entretient des liens avec le peuple ogoni du Nigeria.
Pays-Bas
Il est apparu en 2018 que, depuis une décennie environ, Shell a réussi à ne pas payer ses impôts sur une grande partie des dividendes versés aux Pays-Bas, en accord avec certaines administrations et autorités en faisant passer le versement d'une partie de leurs dividendes par un paradis fiscal[73]. Ce seraient ainsi depuis 2005 environ 45 milliards d'euros qui ont été transférés par Jersey (îles Anglo-Normandes), correspondant à presque 7,5 milliards d'euros qui n'ont pas alimenté les budgets de l'État néerlandais (évaluation faite par le Centre de recherche sur les entreprises multinationales ; Somo)[73]. Cette manœuvre aurait été décidée en 2004, alors que Shell préparait la fusion des deux sociétés-mères du groupe, la néerlandaise « Royal Dutch Petroleum » et la britannique « Shell Transport and Trading »[k]. Afin que les anciens actionnaires britanniques votent pour la fusion, l'entreprise a cherché un moyen de leur verser des dividendes sans qu'ils aient à payer l'impôt néerlandais dû sur le dividende, en émettant deux types d'actions : d'une part les actions « A » soumises à l'impôt néerlandais et des actions « B » distribuées par l’entremise d’un paradis fiscal, mesure qui aurait été négociée avec le fisc néerlandais dès 2004. Un représentant de Shell a affirmé à la radio-télévision publique NOS, que ce procédé était légal et conforme à la législation fiscale. Certains élus néerlandais comme Jesse Klaver, chef de file de GroenLinks, estiment cependant qu'il semble y avoir eu une évasion fiscale construite avec la collaboration du fisc et peut-être d'élus et demandent à la présidente de la chambre basse du Parlement d'ouvrir une enquête à ce sujet[73],[l].
La polémique se poursuit en quand le quotidien Trouw confirme que le groupe Shell ne paie pas d’impôts aux Pays-Bas, alors que, au niveau mondial, il réalise des bénéfices de l'ordre de treize milliards d’euros pour l'année 2017 : il bénéficierait en effet d’un régime fiscal spécial qui lui permet de cumuler les profits et les pertes de ses nombreuses filiales dans le monde et de « déduire, aux Pays-Bas, les intérêts de ses emprunts destinés à des investissements à l’étranger, ainsi que les dépenses, par exemple, lors d’explorations pétrolières infructueuses » ; plus généralement, il est affirmé que « dans le cadre de l’établissement de régimes fiscaux privilégiés, le royaume a aussi renoncé à taxer les bénéfices des filiales étrangères de multinationales »[75].
En mai 2021, la justice néerlandaise condamne l'entreprise à réduire de 45 % ses émissions de gaz carbonique d'ici à 2030 ; cette disposition contraignante pour la multinationale ne concerne que les activités de Shell aux Pays-Bas[76].
La raffinerie de Reichstett est en cours de démantèlement, bien que construite en 1968. Le site de Berre est mis sous cocon jusqu'à la fin de l'année 2013, avec une fermeture prévue faute de repreneur.
Le site de Petit-Couronne est mis en redressement en puis en liquidation en de la même année, à la suite de la faillite du groupe de raffinage Petroplus.
En [79], Shell s'est vu remettre par l'association Deutsche Umwelthifle le Vautour d'or (Goldener geier), récompensant l'écoblanchiment de l'entreprise, pour la pollution qu'elle a engendré tout en s'offrant une image écoresponsable, pour avoir assuré à sa clientèle qu'elle pouvait compenser son empreinte carbone[80].
Canada
Shell a profité des généreuses subventions de l'Alberta pour son unité de capture de carbone, Carbon Quest. Entre 2015 et 2021, Shell a vendu pour 5,7 millions de crédit-carbone aux entreprises, soit deux fois plus que ce que son unité de capture de carbone ne permet de produire. Pour Greenpeace Canada, il s'agit de greenwashing dans la mesure où Shell a vendu des crédits d'émission fictifs[81].
Accidents industriels
Dans la soirée du , vers 22 h 45, à Moerdijk aux Pays-Bas, un complexe pétrochimique de 320 hectares appartenant à Shell — qui y transforme des dérivés pétroliers pour produire des plastiques, fibres synthétiques, peintures latex et de l'anti-gel — a partiellement explosé[m] puis brûlé avec émission d'épaisses fumées noires[82],[83]. À 0 h 30, le feu perdait progressivement en intensité[82],[83]. « Les fumées ne sont pas dangereuses pour la population », a affirmé le maire de Moerdijk ; néanmoins, les autorités ont invité les habitants à rester calfeutrés chez eux, tandis que les trafics routier, fluvial et maritime ont été suspendus près du site. Il n'y a eu que deux blessés légers par brûlure[82],[83].
Le , un incendie se déclare dans la raffinerie Shell de Rotterdam, la plus grande d'Europe[84].
Communication
Identité visuelle (logotype)
Le logotype de la compagnie Shell[n],[85],[86] a évolué au fil des ans depuis sa création en 1900 ; représentant d'abord la coquille d'une moule (qui ressemble plutôt à une palourde), la compagnie choisit en 1904 une coquille Saint-Jacques, coquillage plus exotique, attrayant et immédiatement reconnaissable dans le monde entier[87]. Ce logo a été restylé en 1904, 1909, 1930, 1948, 1955, 1961, 1971, 1995 et 1999. Son design actuel est du au designer industrielRaymond Loewy[88], il date de 1971, mais de légères modifications de teintes ont été appliquées depuis 1995, ainsi que la suppression du nom commercial du groupe qui se trouvait au bas du logo (1999).
Évolution du logotype depuis le début du XXe siècle
1900–1904.
1904–1909.
1909–1930.
1930–1948.
1948–55.
1955–1961.
1961–1971.
Depuis 1999.
Publicités
Dans les années 1930 en France
Le code de la route vu par un humoriste (publication de la filiale de Shell en France dans les années 1930)
Shell est inscrit depuis 2012 au registre de transparence des représentants d'intérêts auprès de la Commission européenne, et déclare en 2017 pour cette activité des dépenses annuelles d'un montant compris entre 4 500 000 et 4 750 000 euros[90].
↑Produit également connu à l'époque sous le nom de « pétrole lampant », pour son utilisation essentiellement dans les lampes à pétrole.
↑Hugo Loudon sera encore dirigeant du groupe au début des années 1940, jusqu'à sa mort à 81 ans en 1941 ; un de ses fils John H. Loudon, né en 1905, présidera quant à lui le groupe sur une longue durée (plus de treize ans), du au , et sera ensuite, pendant onze autres années, le président du conseil de surveillance, du moins ce qui en est une structure équivalente pour le groupe Shell à cette époque (sa fonction en anglais est sur cette période Chairman of the board of supervisory directors).
↑Il convient incidemment de noter que, lors de cette fusion, le groupe dispose déjà de sa propre flotte de tankers.
↑Tous les produits issus de la distillation du pétrole sont commercialisés : gaz de pétrole liquéfié, essences, carburants aviation, gazoles, fiouls pour la marine ou l'industrie, bitumes, produits ou bases chimiques issus du pétrole.
↑Dans la vente au détail, on connaît le mieux les lubrifiants pour automobile ou les stations-service aux couleurs jaune et rouge.
↑En effet, les réserves prouvées mentionnées sur la source sont égales à 13,1 milliards de barils e.p., soit environ 2,0 milliards de tonnes e.p., et le rythme d'extraction annuel est de 155 millions de tonnes e.p., comme indiqué précédemment ; ainsi le rapport 2,0 × 1 000 / 155 est égal à 13,0 environ.
↑En revanche, en France métropolitaine, essentiellement en raison de la concurrence importante subie de la part des magasins à grande ou moyenne surface qui se sont mis à vendre des carburants dans les années 1970 — « à prix cassés » : avec une marge bénéficiaire très faible, voire nulle et dans certains cas négative, i.e. « à perte », compensée par les marges sur les autres produits de grande consommation vendus à l'intérieur des magasins —, le réseau de stations-service Shell s'est considérablement réduit en taille vers la fin de la première décennie 2000, quittant les villes, les routes à faible trafic, pour ne représenter qu'environ 90 points de vente, situés sur les autoroutes, les voies express, quelques routes nationales ou des centres routiers, où le trafic routier est très important ; pour mémoire, le réseau Shell en France comportait environ 2 500 stations dans les années 1980 ou encore 1 200 à la fin des années 1990. Pour le dénombrement des stations-service du réseau actuel sur le territoire français métropolitain, cf. Carte de France du réseau de stations-service Shell.
↑En effet, le groupe était doté d’une structure financière complexe depuis sa création en 1907, avec deux sociétés-mères, comme cela est exposé ci-dessus, et il ne souhaitait plus perpétuer cette particularité rare qui rendait la gouvernance du groupe difficile, et qui l'avait conduit à limoger l'un de ses directeurs généraux, évènement inédit depuis la Seconde Guerre mondiale ; en effet, point important pour évaluer la valeur d’une entreprise pétrolière, les réserves en gaz et pétrole de la société avaient anormalement été surévaluées, avec l'accord tacite de certains directeurs généraux, faussant ainsi la valeur du groupe en bourse, qui est l'une des plus importantes capitalisations boursières mondiales.
↑La coalition au pouvoir, par l'intermédiaire de son Premier ministre libéral Mark Rutte, prévoit de son côté d'exonérer d'impôts dès 2020 les dividendes au motif que le pays serait ainsi « plus attractif pour les investisseurs étrangers », projet jugé inacceptable par l'opposition parlementaire néerlandaise, qui met aussi en avant que cette mesure n'a jamais figuré dans les programmes de la coalition lors la campagne électorale de 2017[73]. Les Pays-Bas ont déjà eux-mêmes été autrefois classés parmi les paradis fiscaux, mais s'étaient engagés à ne plus attirer de sociétés « boîtes aux lettres » au profit d'entreprises sources de vraies richesses[73]. Le , Rutte abandonne ce projet après que l'entreprise multinationale Unilever a renoncé à s'installer à Rotterdam malgré sa volonté affichée des mois auparavant[74].
↑Pour mémoire, les couleurs qui composent le logotype, le jaune et le rouge, proviendraient d'une enseigne créée en 1915 par Shell Californie qui avait utilisé les couleurs du drapeau de l'Espagne, premier possesseur occidental de ce territoire, avant qu'il n'entre dans l’Union des États-Unis.
↑(en) Histoire de Shell dans l'expansion de l'après-guerre, site Internet du groupe Shell (consulté le ). À noter que ce site de Shell y indique que la création du comité des managing directors date de la fin des années 1950 ; on constate que cette assertion est erronée si l'on consulte la liste des dirigeants du groupe depuis 1897 évoquée ci-avant, laquelle fait débuter ce type de fonction dès 1946.
↑ a et bLes chantiers STX Europe dans les années 1970« Copie archivée » (version du sur Internet Archive), site Internet de STX Europe — Ce site indique à tort que les quatre pétroliers étaient construits pour Shell ; c'est inexact car le Prairial et le Pierre Guillaumat étaient destinés à la Compagnie nationale de navigation.
↑Patricia Jolly, « Pesticides : des Nicaraguayens se tournent vers la France pour faire appliquer un jugement », Le Monde.fr, (lire en ligne, consulté le ).
↑Paule Gonzalès, « La France devra-t-elle exécuter une décision de justice du Nicaragua? », Le Figaro, (lire en ligne, consulté le ).
ElvisAlbum studio karya Elvis PresleyDirilis19 Oktober 1956Direkam30 Januari; September 1st-3rd, 1956StudioRCA Studio 1 - New York, Radio Recorders Studio 1, HollywoodGenreRock and roll, rockabilly, rhythm and blues, countryDurasi29:47LabelRCA VictorProduserSteve SholesKronologi Elvis Presley Elvis Presley(1956)Elvis Presley1956 Elvis(1956) Loving You(1957)Loving You1957 Singel dalam album Elvis Love MeDirilis: 1956 When My Blue Moon Turns to Gold AgainDirilis: 1956 ParalyzedDirilis: 1956...
Kabinet Brunei adalah badan eksekutif Negara Brunei Darussalam. Berikut ini adalah Kabinet Pemerintah Brunei Darussalam 2010-2015: Menteri Jabatan Pejabat Gambar SultanPerdana MenteriMenteri KeuanganMenteri PertahananMenteri Luar Negeri dan Perdagangan Kebawah Duli Yang Maha Mulia Sultan Haji Hassanal Bolkiah Mu'izzaddin Waddaulah ibni Al-Marhum Sultan Haji Omar 'Ali Saifuddien Sa'adul Khairi Waddien Sultan dan Yang Di-Pertuan Negara Brunei Darussalam Menteri Senior di Jabatan Perdana Menteri...
Katedral InhambaneKatedral Bunda Maria Yang Dikandung Tanpa NodaPortugis: Catedral da Nossa Senhora da Conceiçãocode: pt is deprecated Katedral Inhambane23°51′56″S 35°22′49″E / 23.8655°S 35.3803°E / -23.8655; 35.3803Koordinat: 23°51′56″S 35°22′49″E / 23.8655°S 35.3803°E / -23.8655; 35.3803LokasiInhambaneNegara MozambikDenominasiGereja Katolik RomaArsitekturStatusKatedralStatus fungsionalAktifAdministrasiKeuskupanKe...
تحتاج هذه المقالة إلى الاستشهاد بمصادر إضافية لتحسين وثوقيتها. فضلاً ساهم في تطوير هذه المقالة بإضافة استشهادات من مصادر موثوق بها. من الممكن التشكيك بالمعلومات غير المنسوبة إلى مصدر وإزالتها. معهد الحسن الثاني للزراعة والبيطرة شعار معهد الحسن الثاني للزراعة والبيطرة ال�...
City in Tennessee, United StatesWhite House, TennesseeCityWhite House GreenwayMotto: Valuing Our Future While Protecting Our Heritage[1]Location of White House in Robertson County, Tennessee.White HouseLocation within TennesseeShow map of TennesseeWhite HouseLocation within the United StatesShow map of the United StatesCoordinates: 36°28′13″N 86°39′05″W / 36.4703232°N 86.6513845°W / 36.4703232; -86.6513845CountryUnited StatesStateTennesseeCoun...
Boah SartikaLahirSartika Yulianti8 Maret 2000 (umur 24)Cikarang, Jawa Barat, IndonesiaNama lainBoah SartikaAlmamaterMAN 1 BekasiPekerjaanpelawak tunggalaktrisTahun aktif2016—sekarang Sartika Yulianti, yang dikenal sebagai Boah Sartika (lahir 8 Maret 2000) adalah seorang pelawak tunggal dan aktris berkebangsaan Indonesia. Boah merupakan salah satu pelawak tunggal yang berasal dari komunitas Stand Up Indo Cikarang.[1] Boah dikenal setelah mengikuti kompetisi Stand Up C...
Jean TiroleJean Tirole en 2019.BiographieNaissance 9 août 1953 (70 ans)TroyesNom de naissance Jean Marcel Pierre Tirole[1]Nationalité françaiseDomicile Toulouse (depuis 1991)Formation Université Paris-Dauphine (doctorat) (jusqu'en 1978)Massachusetts Institute of Technology (doctorat) (jusqu'en 1981)École polytechniqueÉcole des Ponts ParisTechActivité ÉconomisteAutres informationsA travaillé pour Université Toulouse CapitoleMassachusetts Institute of TechnologyÉcole polytechniq...
Halaman ini berisi artikel tentang album. Untuk lagu, lihat Hoot (lagu). Hoot훗Album mini karya Girls' GenerationDirilis Korea Selatan 27 Oktober 2010 Taiwan 17 Desember 2010 Jepang 22 Desember 2010[1]Direkam2010GenrePop, R&B, elektronikDurasi17:34BahasaKoreaLabelSM Entertainment, Universal Music GroupProduserLee Soo Man, Yoo Young-jin, KenzieKronologi Girls' Generation Oh!/Run Devil Run(2010)Oh!/Run Devil Run2010 Hoot(2010) Girls' Generation(2011)Girls' Genera...
Australian politician The HonourableTom HollwayHollway, c. 1940s36th Premier of VictoriaIn office20 November 1947 – 27 June 1950GovernorSir Winston Dugan (1947–1949)Sir Dallas Brooks (1949–1950)DeputyJohn McDonald (1947–1948)Wilfrid Hughes (1948–1950)Preceded byJohn Cain Sr.Succeeded byJohn McDonaldIn office28 October 1952 – 31 October 1952GovernorSir Dallas BrooksDeputyAlexander DennettPreceded byJohn McDonaldSucceeded byJohn McDonald9th Deputy Premier of Victor...
American media company This article has multiple issues. Please help improve it or discuss these issues on the talk page. (Learn how and when to remove these template messages) This article uses bare URLs, which are uninformative and vulnerable to link rot. Please consider converting them to full citations to ensure the article remains verifiable and maintains a consistent citation style. Several templates and tools are available to assist in formatting, such as reFill (documentation) and Ci...
Highway in the United States Not to be confused with U.S. Route 1/9. U.S. Route 19US 19 highlighted in redRoute informationLength1,438.2 mi (2,314.6 km)Existed1926[citation needed]–presentMajor junctionsSouth end US 41 / US 41 Bus. in Memphis, FL Major intersections I-10 near Monticello, FL I-20 / I-75 / I-85 in Atlanta, GA I-26 / I-40 in Asheville, NC I-81 in Bristol, VA I-64 / I-77 near Beckley, WV I-79 Parallel route thr...
Міністерство оборони України (Міноборони) Емблема Міністерства оборони та Прапор Міністерства оборони Будівля Міністерства оборони у КиєвіЗагальна інформаціяКраїна УкраїнаДата створення 24 серпня 1991Попередні відомства Міністерство оборони СРСР Народний комісарі...
1997 American filmJohnsDVD coverDirected byScott SilverWritten byScott SilverProduced byPaul BrownBeau FlynnStefan SimchowitzStarring Lukas Haas David Arquette Keith David Christopher Gartin Elliott Gould Terrence Dashon Howard Nicky Katt Richard Kind John C. McGinley Arliss Howard CinematographyTom RichmondEdited byDorian HarrisMusic byCharles BrownDanny CaronDistributed byFirst Look InternationalRelease date January 31, 1997 (1997-01-31) Running time96 minutesCountryUnited St...
Place of storage for ammunition or other explosive material Not to be confused with Magazine (firearms). This article needs additional citations for verification. Please help improve this article by adding citations to reliable sources. Unsourced material may be challenged and removed.Find sources: Magazine artillery – news · newspapers · books · scholar · JSTOR (September 2014) (Learn how and when to remove this message) Colonial Williamsburg mag...
Wali Kota CilegonPetahanaHelldy Agustiansejak 26 Februari 2021Masa jabatan5 tahun dan dapat dipilih kembali untuk satu kali masa jabatanDibentuk29 Juli 1987; 36 tahun lalu (1987-07-29)Pejabat pertamaNurman SuriadintaSitus webSitus web resmi Berikut adalah daftar Wali Kota Cilegon secara definitif sejak tahun 1999 di bawah Pemerintah Republik Indonesia. Nomor urut Wali Kota Potret Partai Awal Akhir Masa jabatan Periode Wakil Ref. 1 Aat Syafaat(tidak diketahui–2016) Golkar 7 ...
The bore axis of a firearm is the longitudinal axis through the geometric center of the gun barrel. In a rifled barrel, the projectile (bullet/ball, pellet or slug) will spin around the bore axis as it goes through the barrel. Boresighting is a process of placing one's line of sight down along the bore axis. Bore-to-sight distance The AR-15 is an example of a weapon system where the sights are high over the bore. Browning BAR is an example of a weapon system where the sights sit low and close...
Primeira Liga 2011-2012Liga ZON Sagres 2011-2012 Competizione Primeira Liga Sport Calcio Edizione 74ª Organizzatore FPF Date dal 12 agosto 2011al 12 maggio 2012 Luogo Portogallo Partecipanti 16 Risultati Vincitore Porto(26º titolo) Retrocessioni FeirenseUnião Leiria Statistiche Miglior marcatore Óscar Cardozo (20) Lima (20) Incontri disputati 240 Gol segnati 634 (2,64 per incontro) Cronologia della competizione 2010-2011 2012-2013 Manuale La Primeira Liga 2011-201...
Pour les articles homonymes, voir Guy Ier et Châtillon. Si ce bandeau n'est plus pertinent, retirez-le. Cliquez ici pour en savoir plus. Cet article ne cite pas suffisamment ses sources (octobre 2023). Si vous disposez d'ouvrages ou d'articles de référence ou si vous connaissez des sites web de qualité traitant du thème abordé ici, merci de compléter l'article en donnant les références utiles à sa vérifiabilité et en les liant à la section « Notes et références ...
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