Pour Paul Hersey, le management consiste à travailler avec et par l'entremise des autres à la réalisation d'objectifs organisationnels. Cela ne s'applique pas qu'aux affaires, mais à toute forme d'organisation : famille, vie communautaire, amicale ou société, église, club [alors que] le leadership est toute tentative d'influencer le comportement d'une autre personne ou d'un groupe[1].
Voir aussi
Ouvrages
(en) The Situational Leader, Warner Books, 1985
Le leader situationnel, Les Éditions d'organisation, 1989.
(en) avec Walter Natemeyer, Classics of Organizational Behavior, Waveland Press, [1995], (2011).
(en) avec Kenneth Blanchard & Dewey Johnson, Management of Organizational Behavior. Utilizing Human Resources [1969], (9e éd, 2012).
