صعود المركب هو ترجمة لمصطلح إنكليزي يستعمل لتهيئة موظفين جدد يلتحقون بعمل المؤسسة وذلك عن طريق توفير المعرفة الضرورية والمهارات والسلوكيات ليصبحوا فاعلين وفعالين في عملهم.[1] تشمل التكتيكات المستعملة نشاطات مثل الاجتماعات الرسمية، المحاضرات، عروض فيديو، وثائق تدريبية، دورات تعليمية على الحاسوب، والتي تركز على تعريف الموظف عن عمل الشركة وتدريبه على مهامه الوظيفية.
دلت الدراسات والأبحاث أن هذه النشاطات تزيد من فعالية الأفراد وتؤدي إلى نتائج إيجابية وترفع من درجة الرضا الوظيفي للموظفين وولاء أعلى.[2][3][4][5]
التسمية
صعود المركب هي ترجمة حرفية لمصطلح (بالإنجليزية: Onboarding) والذي يستعمل ليعني ركوب سطح المركب أو القطار. ويمكن استعمال مرادفات عربية أخرى مثل «تهيئة الموظفين الجدد» أو «تحفيز الموظفين الجدد».
^Bauer, T. N., & Erdogan., B. (2011). Organizational socialization: The effective onboarding of new employees. In S. Zedeck (Ed.), APA handbook of industrial and organizational psychology, Vol 3: Maintaining, expanding, and contracting the organization, APA Handbooks in Psychology (pp. 51–64). Washington, DC, US: American Psychological Association.
^Ashford, S. J., & Black, J. S. (1996). Proactivity during organizational entry: The role of desire for control. Journal of Applied Psychology, 81, 199–214.
^Kammeyer-Mueller, J. D., & Wanberg, C. R. (2003). Unwrapping the organizational entry process: Disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment. Journal of Applied Psychology, 88, 779–794.
^Fisher, C. D. (1985). Social support and adjustment to work: A longitudinal study. Journal of Management, 11, 39–53.
^Rollag, K., Parise, S., & Cross, R. (2005). Getting new hires up to speed quickly. MIT Sloan Management Review, 46, 35–41.
